Inherent aan groei zijn verschuivingen binnen teams en functies. Bij veel verandering tegelijkertijd worden beslissingen mede gebaseerd op directe beschikbaarheid, passende kennis en ervaring. Weten welk talent je in huis hebt, en waar het in te zetten, maakt dus het verschil in het succesvol veranderen van je bedrijf.
In een snelle evaluatie komt de juiste persoon op de juiste plek, is er minder kans op mismatch en blijft potentieel talent niet ongebruikt liggen.
Mensen inzetten op de juiste plek verhoogt tevens de betrokkenheid en motivatie, accelereert de groei van dat talent en daarmee de toegevoegde waarde voor je organisatie.
De drijfveren van je medewerkers (the WHY) zijn een grote indicator van hun talent en waar het groeipotentieel ligt. Door personeel in momenten van groei in te zetten daar waar handen nodig zijn, kan een medewerker gedemotiveerd raken, of minder goed gaan functioneren, omdat hij/zij niet ingezet is op datgene waar de motivatie ligt. Een performance management proces, gericht op het ontwikkelen van de competenties die hij of zij niet beheerst en waar geen innerlijke motivatie voor is, kost voor zowel de medewerker als de organisatie veel tijd en energie. Het is succesvoller om de drijfveren te identificeren en daarmee het talent, en vervolgens dit talent te gaan ontdekken en ontwikkelen in de functie en zo tot de gestelde doelen te komen.
Het heeft bovendien een positief effect op collega’s. Talent steekt talent aan.