Als management van een klein bedrijf heb je veel ballen in de lucht te houden. Waar eerst de ontwikkeling van product en dienst, acquisitie en juiste levering centraal staan om succesvol te zijn, dwingt de groeiende werkdruk je om vragen als efficiëntieslagen en/of personeelsuitbreiding te beantwoorden om de groei van omzet te blijven realiseren.  

Groei is namelijk in het begin heel goed te faciliteren door zelf harder te gaan werken en op enig moment nieuwe mensen aan te nemen.

Er komt een moment dat dit niet effectief meer blijkt te zijn. Meer mensen leidt niet tot afname van de werkdruk, sterker nog, het werkt contra productief! De impact van groei wordt voelbaar in de organisatie. Overwerk neemt toe, ziekteverzuim gaat omhoog, er ontstaat ontevredenheid en wellicht stijgt het personeelsverloop.

De paradox

Je gaat ten onder aan je eigen succes…. als je niet oppast.

Juist in dit cruciale moment (maar liever nog daarvoor), zet ik er graag mijn tanden in. Ik help je een organisatie neer te zetten die klant- en resultaatgericht blijft werken.

Onder andere door heldere en duidelijke keuzes te maken, creëer je richting en rust: een duidelijke interne lijn voor groei en vertrouwen bij de medewerkers.

Praktisch, pragmatisch en met humor!

Hiermee wordt ‘the human factor’ de hefboom naar succes. Lees verder>